几轮激烈争论之后,李长河最终拍了板。

    “启动家族资产重组计划。”

    这句话说出来,会议室里有人松了口气,还有人脸上带着不甘,但没人再反对。

    重组计划书有三十页厚,里面详细到每个城市的每处物业、出售时间窗口、目标价格区间、接盘方筛选标准、资金归集路径……

    密密麻麻的数字和条款,看得人眼花缭乱。

    但核心原则只有四条:

    第一,分散出售。

    不同城市、不同物业类型错开时间,不能扎堆卖,不能让人看出是同一批。

    第二,渠道隐秘。

    通过多家互无关联的代理机构操作,每家只经手一两单,不能让中间商串联起来。

    第三,价格灵活。

    不追求最高价,只追求稳妥成交...并且在市场价基础上可以打折,幅度控制在5%到10%之间。

    第四,资金归集。

    统一路径,全球配置。卖房钱不能散落在各个账户里,要集中起来,按照既定的方案投出去。

    “时间节点呢?”

    投资总监老陈问道。

    “2019年9月底前,完成90%以上的非核心不动产处置。”

    “剩下10%视情况而定。”

    “资金去向呢?”

    财务总监老周问道,这是最关键的问题。

    所有人都看过来,等着李长河的回答。

    李长河示意助手打开最后一组ppt。

    40% 回笼资金,用于购买实物黄金。

    “通过可靠渠道,购买金条、金币,储存于境内四九城、沪市的金融系统金库,港岛的银行保险库,瑞士的专业储存机构。”

    李长河指着那块最大的区域:

    “这部分是压舱石中的压舱石,在极端情况下,它是唯一能跨国流动、全球公认的硬通货。”

    30% 回笼资金,购买战略资源。

    “增持全球范围内与能源、稀有金属、粮食安全相关的矿业公司、农业公司股权或基金。”

    “石油、天然气、锂、钴、稀土、钾肥、粮食……这些东西不管什么时候,人总是要用的,这是穿越周期的资产。”

    20% 回笼资金,转换为美元、欧元、日元等主要货币现金,以及米、德、中国国债等高流动性、低风险资产。

    “这部分是弹药。”

    李长河说道:

    “现金加国债,随时可以调动,随时可以投资...如果真出现大机会,这部分钱就是用来抄底的。”

    10% 回笼资金,作为流动性储备与慈善用途。

    “剩下的10%放在账上,应付日常开支、突发事件,以及…做些该做的事。”

    这个配置方案,保守得近乎极端。

    黄金、资源、现金国债全是防御性资产,几乎完全放弃了增长性。

    会议室里安静了几秒。

    李向阳斟酌着开口:

    “爸,这个配置…是不是太悲观了?”

    “黄金和资源类资产,过去几年表现并不好...如果全球不发生大的危机,这部分资产可能长期低回报甚至负回报……”

    投资总监老陈憋了一下午,这会儿实在憋不住了:

    “老爷子,我说句不好听的。现在抛售房产去换黄金,就像…就像1949年加入国党。”

    “黄金放在金库里,不生崽不下蛋...万一这轮调控过去,房价再来一波上涨,咱们就真成笑话了。”

    李长河看着老陈,还笑了笑:

    “老陈,你跟了我多少年了?”

    “十六年了。”

    “这十六年里,我做过几次让你不理解的决定?”

    老陈想了想:

    “两次吧,一次是2008年减持美股,一次是2015年撤出A股。”

    “结果呢?”

    老陈不说话了。

    那两次决定,事后都证明李长河是对的。

    “房子这东西,涨了二十年,但它不可能永远涨...任何资产,涨多了就会跌,这是铁打的规律。”

    无论怎么劝,李长河就跟吃了秤砣似的。

    四月初,第一单交易悄悄启动。

    沪市虹桥的一栋写字楼,挂牌价相比市场价低5%。

    这栋楼位置极好,在虹桥核心区,离地铁口就三百米,周边配套成熟。

    因为价格有吸引力,挂牌一周内就找到了买家——一家外资公司以为捡了便宜,于是迅速签约接盘。

    五月份,鹏城南山的三处产业园,通过三家不同的中介公司陆续挂牌。

    买家有上市公司,有产业基金,也有私营企业主。

    这些交易分开进行,每单规模都控制在十亿以内,并不引人注目。

    六月,四九城cbd的写字楼开始放出。
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