陆彬在一张大屏幕前停下,上面显示着当天的订单处理状态,绿色的标记表示已完成,黄色的正在处理,红色的则是异常订单。

    “红色订单多吗?”陆彬问。

    柯林斯回答:“平均每天百分之三左右,主要是偏远地区物流延误或客户地址变更。”

    “我们有一套应急机制,百分之九十以上的异常订单能在二十四小时内解决。”

    陆彬点了点头,目光落在屏幕上的数据图表上。

    冰洁问:“供应商管理和原材料采购情况怎么样?”

    柯林斯回答:“冰洁总监,我们严格按照美国总部的规章制度执行。”

    “在供应商管理方面,我们的物流采购系统都有明确规定:由分公司申报,美国营运总部审核,冯德·玛丽副董事长签字后,方可签约成为我们的供应商。”

    冰洁说:“我们营运部门是公司运作的重要部门,特别是供应商管理,严禁徇私舞弊、虚报采购价格、吃回扣等现象。”

    “一经发现,轻者追回损失、直接辞退,重者追究法律责任。”

    柯林斯回答:“在供应商管理方面,这种现象很少发生。”

    “美国总部的审计部门经常发函询问,每年都有一次到分公司的实地审计。”

    柯林斯的回答赢得了热烈的掌声。

    陆彬环视全场:“营运总部是公司的重要环节。”

    “一家公司的正常运转,好比一台大型机器的运作,少了哪个零件,机器都不可能正常运转。”

    “看了英国分公司的营运部,视察调研团很满意。不过,在处理红色异常订单时,一定要与事业部的业务员多沟通,深入了解客户的需求。”

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