井下通信协议需要定制,需要2012实验室支持;

    客户要求的极端环境可靠性测试,需要质量部配合......”

    “十一个月。”罗朝斌重复了一遍,语气里听不出情绪:

    “而我们的竞争对手,有些初创公司,从零开始组建团队,做出一个可用的煤矿通信解决方案,只花了六个月。”

    茶室里安静下来。

    刘振和孙兆龙的表情都变得凝重。

    他们都是在一线打仗的人,太清楚罗朝斌说的这些问题了。

    大公司的流程和协同,保障了项目的质量和可控性,但也牺牲了速度和灵活性。

    “所以军团模式的核心,不是简单的‘成立新部门’。”罗朝斌的声音变得有力,“而是要打造一套全新的作战体系。在保持大公司资源优势和品牌背书的前提下,尽可能地拥有小公司的敏捷和狼性。”

    他顿了顿,一字一句地说:

    “而且你们要明白,这六个军团,虽然初期放在数字技术bu下面,名义上是二级部门,但它们的终极目标,是成为独立的业务单元。

    也就是说,这些军团后续就是一个个小型bu。”

    这句话,像一颗石子投入平静的湖面,在刘振和孙兆龙心里激起了波澜。

    独立业务单元。

    小型bu。

    这意味着什么?

    意味着更大的自主权、更直接的决策链、更灵活的激励机制,也意味着更广阔的发展空间和更快的晋升通道。

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